Dicas para reter os melhores talentos

Talento

Vivemos numa época em que a lealdade da empresa não significa o que costumava significar. Os trabalhadores milenares têm a reputação de se mudarem de emprego para Emprego, estando constantemente à procura da próxima melhor coisa. As empresas perceberam que devem promover seu local de trabalho como um local ideal para o talento de topo fazer um grande trabalho-e que mesmo quando os trabalhadores transitam do emprego a tempo inteiro, eles ainda podem ser um defensor da marca da empresa.

O planeamento para tenuras mais curtas dos empregados é o novo normal.

Isso não significa que a retenção de talentos chave não é ainda crítica. Quando se trata de retenção de funcionários, as empresas de tecnologia têm algumas das maiores taxas de turnover de qualquer indústria. Reter o talento de topo é uma luta para muitas empresas, mas há várias coisas que você pode fazer para aumentar a probabilidade de sua equipe de tecnologia jovem e talentosa ficar em torno de um pouco mais do que a média.

Incentivar a flexibilidade

Os trabalhadores de hoje querem mobilidade e flexibilidade no local de trabalho. Vão-se embora os dias de 9 a 5 horas. Em seu lugar estão Opções de trabalho remoto, horários flexíveis, sabáticos e políticas fluidas de PTO. Os trabalhadores flexíveis não são apenas mais felizes, são mais produtivos na redação quem sou eu modelo. Permita aos seus funcionários a mobilidade que eles desejam e eles provavelmente vão ficar por mais tempo e ter um impacto mais positivo sobre o seu negócio.

Nivelar sua estratégia de engajamento dos funcionários

Apenas cerca de 33 por cento dos novos funcionários estão totalmente envolvidos em seu novo papel. Isso é uma estatística decepcionante, considerando o grande esforço que muitas empresas fazem para tentar criar uma experiência positiva de onboarding e garantir uma comunicação aberta e frequente. Invista tempo e dinheiro no desenvolvimento da estratégia certa e na implementação da tecnologia certa para garantir que o seu envolvimento seja atualizado e impactante.

As tendências emergentes no engajamento dos funcionários incluem software colaborativo que impede os gerentes de exercerem o poder através da retenção seletiva de informações e transformação completa dos processos do dia-a-dia, tais como maus hábitos de E-mail.

Criar um programa de atracão para licenciados recentes

Um impressionante 77 por cento dos estudantes permanecem em seu primeiro emprego por menos de um ano. Em um esforço para remediar esta questão, muitas empresas de tecnologia estão criando e implementando programas para nutrir o talento estudantil.

Algumas organizações oferecem bolsas de longo prazo para proporcionar aos alunos oportunidades de imersão em vários departamentos em toda uma empresa, enquanto outras organizações criam programas intensivos de curto prazo que oferecem graduações recentes uma oportunidade de afinar suas habilidades de negócio e aprender a liderar.

Certifique-se de que os seus processos de onboarding são o mais racionalizados possível

Setenta por cento dos trabalhadores dizem que eles são mais propensos a ficar em sua nova empresa por três anos ou mais, se eles experimentaram um processo de Aplicação favorável. O processo de aplicação é o primeiro ponto crítico que você tem com seus futuros trabalhadores. Ao tornar o processo o mais suave, rápido e indolor possível, você estará enviando uma mensagem de eficiência e prontidão para o seu talento.

Uma vez que você tenha trazido um novo funcionário a bordo, o processo de contratação não acabou. Garantir que seus funcionários tenham uma experiência positiva de onboarding é tão importante quanto garantir que seu processo de candidatura vai bem. Se as tenuras típicas do trabalhador estão ficando cada vez mais curtas, não é aceitável exigir de um a dois anos para as pessoas se acostumar ao seu ambiente de trabalho mais. O processo de onboarding é a sua primeira impressão com um novo empregado. Você quer colocar o seu melhor pé para a frente, e torná-los totalmente produtivos rapidamente.

Fonte: http://recursosehumanos.com.br/